聚焦走访 | 创新管理模式 包装印刷“二代”当家

　　响应制造业高质量发展的大战略，协会密切关注政策导向和行业动向，于近期走访的多家包装印刷企业中，收集到许多推进高质量发展的有益经验：从上市公司、龙头企业，到传统工厂；从创新经营管理模式、吸收先进生产管理经验，到数字化转型，这些企业都在积极探索，走出了具有各自特色的发展之路。
 

　　用阿米巴模式提升增长动力
 

　　广东天元实业集团股份有限公司作为大型的包装印刷上市企业，一直在积极探索新的商业模式和管理体系。
 

　　为了激活增长动能，天元采用阿米巴模式，依托自身上市公司的品牌优势，成熟的产品供应链体系和优质的客户群体；以及从邮政物流、食品商超、标签票据，到金融保险、办公电商等一应俱全的产品网络，以投资入股、自主经营、平台孵化的模式，成立了“天元特种纸有限公司”、“天元耗材连锁”、“天元茶饮耗材”等公司，在包装印刷各垂直领域建立专精特竞争优势，为企业社会效益、经济利益增长提供源源不绝的动力。
 

　　汲取高精尖制造业先进经验
 

　　协会组织行业企业家们与广东世腾智慧科技有限公司、东风日产高管们共同举办以“党建引领、行业共建、生产管理经验分享”为主题的学习研讨会。
 

　　会议围绕党建工作引领生产、销售攻坚克难；企业在整合供应链集群发展、绿色智造及数字化生产经营上如何取得卓著成效，做了深刻解析，现场互动交流气氛热烈。“东风日产”与“世腾”作为密切合作伙伴，双方在彼此产供销领域深度参与、资源共享，彰显制造与服务相融合的双向奔赴之魅力。头部企业引领行业企业家相互交流与学习，也将助力包装印刷企业在技术研发、生产管理、供应链集群、服务提升诸方面取得新突破、迈上新台阶。
 

　　走渐进式数字化转型之路
 

　　广州市亚华印刷厂有限公司是深耕印刷行业二十多年的老牌包装印刷企业，在“企二代”接棒经营管理之后，走上了全新的数字化转型之路。
 

　　亚华从对模切机和印刷机进行数据采集和分析开始，及时发现并解决生产过程中出现的问题，提高了工厂自动化程度，简化了人工劳作的工序，同时也优化了企业的管理和决策能力。这种以点连线、以线连面的改造方式，使自动化、信息化改造与公司的正常生产和经营管理有机融合，彰显了较高的投入产出比。数字化转型是一个系统性工程，亚华“二代”运用新技能、拥抱数字工具，坚定不移带领企业进行数智化转型探索，为传统包装印刷工厂走向网络化、数字化、绿色化智慧工厂之路，提供了有益参考。